放荡护士口述

凱旋創新-機器人設計需要冷靜的邏輯思維

深圳市凱旋創新品牌設計公司(以下簡稱:凱旋創新)設計總監黃高翔給出了不同的意見:“我們相信靈感是來源于冷靜的邏輯思維,簡單來說,就是設計師把一個設計項目拆解成很多不同的模塊,然后通過設計師自身的專業性去完成這個設計,這中間的過程我們不認為是靈感,而是設計師通過冷靜的邏輯思維和數據分析得出來的結果”。

凱旋創新-機器人設計需要冷靜的邏輯思維

記者:你們的設計主要是在哪些方面?

黃高翔:我們是兩條腿走路,我們既有工業設計也有動漫設計,也都拿過紅點設計獎項。這兩種設計我們都做的挺好。如果從客戶群來說,兩邊都有一些核心500強的客戶,而在工業設計和動漫設計上的積累,使得我們在機器人項目上顯得比較突出。

 記者:為什么說你們在機器人項目上優勢明顯?

黃高翔:怎么講,如果設計一款人形機器人,不管是設計擬人型還是抽象型,從某種意義上講它都有科技動漫的成分在里面,而我們在動漫設計相比其他設計公司優勢更明顯,我們與國內許多兒童智能企業合作過,另外還有給一些500強的客戶做設計。

舉個例子,深圳這么多家工業設計公司,一個攝像頭的設計項目招標,如果這家公司是一個工控企業,那么這款攝像頭應該是應用于商業,在不考慮任何的卡通因素下,我覺得任何一家設計公司都有機會,但是如果這個項目是需要一些卡通或者動漫元素融于進去,那樣我們的優勢就很明顯。

此外,我們的優勢不僅僅體現在設計上面,還包括后面的執行和制造工藝上面,我們有自己的樣板廠和25個樣板工程師,可以做極其復雜的樣板。

 記者:你們設計一款機器人你們會考慮哪些因素?

黃高翔:設計一款產品,首先應該要把它拆解開,拆解成不同的模塊,比如市場端該如何設計、功能端該如何設計,最后才落實到整個機器人該如何設計。是用抽象型來表達還是人形來表達,這些都與你前期市場的定位很有關系。

比如你的產品是針對家居,那么你用動漫的形式或者擬人的形式來表現,比如你的產品針對商用或者工控企業使用,你基本上不會有大的動漫元素,你更多的是強調品質和可靠性。

所以我們做設計會把他拆解成很多小的模塊,你的市場端,功能端,技術端最后才落到你的外形上要怎么表達。

 記者:設計一款機器人的靈感你們來源在哪里?

黃高翔:我們對靈感的來源可能與一般設計公司不一樣,雖然我們也做了很多原創的卡通產品設計,但是我們始終認為靈感對我們來說,都是執行階段一個組成的部分。

我們相信靈感是來源于冷靜的邏輯思維,簡單來說,就是設計師把一個設計項目拆解成很多不同的模塊,然后通過設計師自身的專業性去完成這個設計,這中間的過程我們不認為是靈感,而是設計師邏輯思維得出來的結果,通過數據分析得出來的結果。

就比如我們設計的萊迪兒童智能機器人,你說當時有什么靈感,為什么要用這條曲線,這些都不是突發奇想,這是我們考慮了整個機器人的結構布局、整個工控的位置,然后得出的結果。這些東西不能稱之為靈感,只能說是一個很冷靜的邏輯思考,我們更相信這樣才能設計出好的產品。

 記者:你認為設計師在機器人發展中占到什么作用?

黃高翔:如果僅僅從設計公司的角度來看,我認為占的作用非常小,機器人很多核心技術不是由設計公司開發,而是由客戶開發,某種意義上來講設計公司只是給機器人制造了一個漂亮的外殼而已,也就是說給它增加了市場賣點。

但是如果設計公司有機會和機器人企業一起往前推一個項目,那設計公司就會占很重要的角色,可能會從機器人設計的源頭,從細分模塊上,就會碰撞出一些新的思路,這對于機器人后期推入市場是很重要的一點。

假設你的客戶已經把整機的方案都開發出來了,只是需要一家設計公司給它做一件漂亮的外殼,這是一個非常簡單的事情。如果你要開發整個的機器人,這個就屬于比較長期的配合了。

記者:服務機器人越來越火,作為設計公司如何搶占這個市場份額?

黃高翔:我們公司與其他設計公司不一樣,我們并不追求我們做了多少產品,占了多少市場份額,我們追求的是在行業內做了多少經典產品。

目前,我們已經在業內做了很多標桿產品,不僅僅是機器人行業,我們的動漫設計在車載和數碼領域,也做了許多標桿產品。我們是一家靠標桿拉動客戶的設計公司,我們不求多只求精,而且我們的設計費在深圳來說就是偏貴,我們的價錢不可能和深圳西鄉的設計公司一個價錢。所以我們沒有辦法去做量。

記者:作為一個設計師,你是如何看待現在的機器人市場

黃高翔:我個人是認為現在這個環境挺好,至少大眾創新會帶來很多機會,但是我一直抵制我們目前的這種高新技術的模式,就是把很多模塊拿來組合在一起的拷貝模式,我不喜歡這種模式。

但是不得不承認這樣會推動行業發展,就像無人機一樣,無人機現在這樣火爆,還是因為這種拷貝模式才把市場做起來的。所以機器人現階段也是很重要的一個方面,就是需要把機器人的價格降下來,讓普通的消費者買得起,就像平衡車一樣。

如果機器人的價格不下降到一定的程度,就沒有辦法普及。不能普及那就代表機器人的產業做不出來,所以現在這個階段在我看來是痛并快樂著。

記者:現在許多創客進入智能機器人領域,那么對于創客,設計公司能起到什么幫助?

黃高翔:設計公司是一種商業模式,一定要收錢才能做設計,和創客的模式本身就有區別。

創客很多情況下他需要一個低成本的起步,然后在推出一個新奇的概念,最后在到產品推出市場,但是這中間他需要銜接。如果產品要走市場化的道路,把產品推向市場,那產品設計是不可缺少的一環,如何銜接好創客和設計公司。這需要一定的緣分,不僅僅是錢的問題,不是說設計公司免費給創客做設計就能做好,其實很多情況是設計公司和創客能不能一起走下去的問題。

包括我們也跟一些創客合作過,但是基本上這些創客都屬于在某一個領域有一定的研究,但是又不是屬于行業領先地位,在這種情況下作為一個設計公司機會有多方面的考慮,首先我們認為這個產品有市場值得做,其次我們要認為創客他的個人精神、人品包括其他各方面,讓我們認為他不是在玩,而是在真正的做這個產品。

那我們可能會考慮和他合作,而且我們會開放我們的供應鏈資源和我們的其他資源給他,這樣會大大加快創客的項目進度。但是這樣的事情并不多,我們也會非常斟酌的挑選,既然是萬眾創新,可能1萬個創客里面就1、2個人是認真的。

 記者:以后會不會把機器人設計作為你們的主要方向?

黃高翔:我們不會把機器人設計作為我們的主要方向,但是我們會把智能類產品設計作為我們公司的主營業務,我們未來會設計更多的智能產品,它可能不是機器人,但是它會根據使用的場合擁有智能語音,智能行走等等技術。

記者:未來你們會不會考慮生產機器人?

黃高翔:不會考慮生產機器人,未來我們會以占股的形勢做一個幕后英雄,我們在機器人核心技術上并沒有優勢,我們會與機器人產業進行深度的合作,但是在短期內不會有我們的機器人產線。

 記者:最后一個問題,凱旋創新未來三年的發展方向?

黃高翔:公司一直堅持兩條腿走路的發展策略,動漫兒童占一塊,工業設計占一塊。

此外,我們自己有產品線,未來可能會推出自己的產品。我們已經通過眾籌,推一些比較成功的產品,但是我們的產品線會很慢,更加像一種玩票性質,玩一下感受下市場。

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